我陪伴她成长，她见证我蜕变——我在温氏的13年

发布日期：2020-01-04 08:29:58 来源：互联网

写这篇文章的时候，我离开温氏已经有半年了。直到现在，只要遇到同事和朋友，就会被问起为什么要离开温氏这个问题。

“离开”这个词的背后，其实是意味着一种选择，选择与原来不一样的方向、不一样的站点、不一样的人和物。

是的，我离开的初衷也正是为了选择另一种工作方向，另一种生活方式。新的方向就意味着各种不确定性，或许正是这种不确定性，让人充满期待吧。

“离开”这个词的背后，也包含着一种怀念，一种感恩。

离开家乡，我总是怀念妈妈包的粽子，那是妈妈的味道。

离开温氏，怀念当年的“木板房+热得快”的日子，怀念香姐的拿手好菜，怀念加班到凌晨时还有同事送来我喜欢的炒河粉宵夜，怀念可以到全国各地兄弟单位交流的日子。

离开温氏，更多的是感恩。

在温氏的13年零九天，4757个日夜中，温氏给予我如此之多，犹如我的衣食父母，养育之恩深厚。

我在温氏度过了最美好的青春阶段、获得了美满的婚姻、遇见了深如潭水的友情、

住上了拎包入住的舒适的安居房。

更重要的是，温氏让许多人相信：在温氏这个舞台上，只要足够努力，做出业绩，永远都敞开着好机会。如同我这个从大山里走出来年轻人：

2006年6月29日，我进入华农温氏新兴分公司担任会计员;

2007年11月，调往华农温氏清新分公司担任财务负责人;

2010年10月，调到华农温氏总部成为财务总监助手;

2012年2月，被集团破格聘任为主任会计师;

2012年9月，调到温氏种猪公司担任财务总监助手;

2014年5月，负责温氏种猪公司财务线全面工作;

2016年6月29日，被正式聘任为种猪公司财务总监;

2018年1月，调往桂湘区域养猪公司任财务总监。

2019年7月10日，召开完我在温氏的最后一个月度财务会后，11日，我正式离开了培育我十三年零九天的温氏。

所有这一切，都得益于温氏开放包容的平台，以“精诚合作，齐创美满生活”的温氏企业文化承载起的平台。

这13年中一步一步的提升，离不开温氏领导的无私栽培、温氏人的温暖友好。对每一次的岗位提升，我十分珍惜，十分敬畏。我怀着十年如一日的工作激情认真完成每一项工作任务，因为我知道，“羊羔跪乳”、“乌鸦反哺”，对温氏所给予我的衣食父母般的恩情，唯有爱岗敬业、全心投入，努力创造岗位价值，给公司留下有价值的东西才是最好的方式。

2020新年伊始，我想把我13年成长历程中难忘的一些片段记录一下，算是给过去一个交代。

转角处的遇见

有一种缘分叫转角处的遇见。我与温氏的缘分，就是这种遇见。

2006年的春季，如往年一样，是万物生长充满希望的季节。对大学生来说，也是充满期待的季节。

那天，我正在赶往一个招聘会的路上，接到温氏集团的电话，说是在网上搜索到我的简历，叫我去面试，还非常友好地建议我，面试前先上网了解一下温氏集团的情况，如果合适，就去面试。

然后，我去网吧查资料了。

然后，我去面试了。

然后，就有后面十三年零九天的故事了。

如果说我是一朵蒲公英，脱离校园正飘向社会茫茫的大地，何处是我落地生根发芽的地方?

温氏就是我这朵蒲公英落地生根的大地。

坚定的选择

2006年6月29日，正式到温氏报到，被安排在广东华农温氏畜牧股份有限公司新兴分公司财务部，当一名会计。对新工作，我就像一头初生牛犊，对一切都充满好奇。

我好奇“公司+农户”的温氏模式是怎么盈利的，于是向公司各部门的人咨询了解;

我好奇温氏那么大的集团，是怎样管控各个系统板块的，于是如饥似渴的学习各种制度文件;

我好奇养户结算流程是如何操作的，于是手工验算了养户结算整个流程数据，与系统自动计算出来的结果对比;

我好奇猪是如何繁育的，于是主动申请去猪场住上几天跟着饲养员转。虽然我出身农村，小时候见过猪、喂过猪还做过大人的帮手在过年时杀过猪，但是，当在温氏猪场的公猪站里见到那些六七百斤的公猪时，还是大大地惊呆了我，特别是那些公猪屁股后面挂着的两个大大的“椰子”。

在我的带班师傅微微、小丽、坚姐的指导下，我顺利度过了三个月的试用期，正式转正。

转正那月开始，我就独立负责处理四个基层单位的全流程账套。

2007年上半年，公司跟知名软件公司合作开发的ERP信息系统在新兴分公司率先试点上线，我对新的信息系统非常感兴趣，经常利用晚上的时间研究琢磨各项模块的功能，几番研究系统操作说明书，然后设置了一些能帮助做账效率的功能，比如模式凭证、数据统计表等等，以提升日程工作效率。

公司要求每月初3号上午9点必须出具财务报表。记得某个月初的2号晚上我正在加班，因为新系统不稳定，加上操作还不够熟悉，正编制凭证时，系统崩溃了，我不得不要把一个月的凭证全部删掉重新录入，整整一个月的凭证啊，那晚通宵了。3号早上八点半钟，新兴分公司经理来到我身边，问我利润表出来了没有。我说再给我半小时，9点钟准时搞定。最后终于在要求的时间点提交了财务报表。

把财务报表提交了就完事了吗?还没完，因为4号还要开经理办公会，还需要继续做月度经营分析，继续加班，一直到3号凌晨两点才结束。

足足42个小时没合过眼。还好，那时候年轻，4号早上还可以准时上班。

在进入温氏的第一年内，我的舅舅给我先后推荐过三份工作，那些工作待遇比我当时在温氏高两倍，其中一份工作是一家工厂的财务主管岗位，但是我都婉拒了。我对舅舅说，我希望走自己的路，自己做主。我愿意，所以我选择，我要用足够的时间长度才能证明我是否适合这份工作。

后来的故事证明，我当初的选择是正确的。

特殊意义的“1000”元奖金

2007年10月，一次财务培训后的聚餐，时任华农温氏财务总监L总监把我叫到她身边坐下，我有点受宠若惊。

“你准备一下，一周后去清新分公司接任财务部C主任的工作。”L总监等我一坐下就直接对我说了这句话。

“啊?”我愣了几秒钟，本能地蹦出这个字。心脏好像跳动加快，心里有点忐忑。

清新分公司是温氏集团第一家养猪一体化分公司，属下管辖四个猪场基地，三个服务部，一个饲料厂。我初出茅庐，才进公司15个月，在规模那么大的养猪一体化公司里担任财务主管，我还有很多工作流程还不够熟悉，能行吗?我心里嘀咕着。

“我还没准备好哦。”我怯怯的对L总监说。

“你可以的，我们相信你!”她鼓励我。

清晰地记得那是2007年11月1日，我是搭顺路的温氏饲料车去清新分公司的。

为了不辜负领导的信任，深知自己有很多不足的地方，更加努力，常常工作到深夜。

记得2009年夏天，那是个飘着几朵晚霞的傍晚，吃了晚饭，在办公室旁边的篮球场上，我望着天空的晚霞，故作深沉的对娜娜(我的妻子)说，“你想不想拿一千元奖金?”

“当然想啊，什么奖金啊?”娜娜一下子兴奋起来。

“集团财务部刚刚下发一个通知，计划举行一个全集团范围内的财务分析比赛，第一名的奖金是一千元。我想把这个奖金拿下给你。”我不知道哪来的勇气，夸下海口，给自己挖“坑”了。

承诺一出，马上行动，为了不打脸而全力以赴，可能也是承诺的好处吧。

把平时写过的财务分析重新整理一遍，走访基层单位收集素材，经常去隔壁的实验室打扰N博士请教问题，最后用两三个小时整理出一份财务分析提交上去。

经过集团的海选、邀请外面专家评审、集团所有区域财务总监的不记名投票等环节的层层选拔，最终的评比结果出来，我兑现了承诺，把一千元奖金交到娜娜手上。

后来在一次集团财务人员的座谈会上，有同事问我那篇拿到比赛第一名的财务分析写了多长时间，我回答说：“可以说是写了三个小时，也可以说是写了三年。”

因为，从进入公司的第一天起，我就要求自己要跟数据“谈恋爱”，要喜欢上它们。那三年来，几乎每月都坚持写至少一篇专题财务分析。比赛的作品，是我更新了一些数据，把近期写过的“作品”进行重新整理。

其实，之所以我坚持利用晚上的时间专研和编写对生产经营有帮助的财务分析报告，除了认识到财务分析技能是作为财务人最有价值的技能之外，另外激励着我努力的动力，就是时任华农温氏总经理L总常常在IO办公系统上对我发送的分析报告作出点评，比如“写得不错，稍加修改，可以作为主任级以上干部培训教材。”能获得公司高层领导那么高的肯定和评价，我倍受鼓舞。

多年以后，我依然发现有会计拿着我当年获奖的作品作为学习财务分析的参考模板，我感到欣慰，自己能给同事留下有价值的东西，觉得平时的加班时光没有白费。

　　当了一回“白眉大侠”

2010年10月中旬，我被调到华农温氏总部工作。

华农温氏是温氏集团最大规模的区域养猪公司，当时管辖属下13家一体化养猪分公司。我的工作任务更重了，压力更大了。

一年后，一天早上洗漱时照镜子，吓得我心跳加快，瞪大眼睛看着镜子的自己。

眉毛白了三分之一，俨然一个白眉大侠。

电影里的白眉大侠确实很酷，行走江湖，路见不平，拔刀相助。但我可是21世纪的地球人，这种白眉大侠的形象突然出现在我身上，可不是酷的事情。

难道这是绝症晚期征兆?

天啊，我还有很多梦想还没实现呢。

我故作镇静地赶去医院。

见了医生，他还没等我把担忧说完，他问了一句：“你最近是不是工作压力很大?”

我说是啊，接到重要工作任务，连续8天每天晚上只睡三个小时。

他说你回去好好休息就没事了。

我回到家把白眉拔掉，后来果然没有了。

说说白眉的来历吧。

记得那是2011年的9月底，时任华农温氏总经理L总把我叫到他办公室，给我安排了一个任务，下月初8号的季度干部例会上，要求我做一个经营分析及培训。两个目标:一是对华农温氏属下13家分公司分别指出每家公司近期生产经营存在的问题以及提出下阶段突破点的措施建议;二是针对当前生猪行情，肉猪出栏体重再增加10斤时的边际效益测算。

接到任务后，回到办公座位，觉得重重的担子压在肩膀上，艰苦的任务啊。

我泡好一杯滇红，开始理一理思路如何完成任务。

时间上，只有8天。

13家养猪一体化公司的近期生产经营情况都得一一深度了解分析，才能给每家公司的经理提供下阶段问题突破点措施建议，还得收集大量生产数据作为边际效益测算基数。

那段时间我每天晚上加班到两点多，然后早上六点又赶到办公室，门口保安总是疑惑给我在凌晨开门让我出去，天未亮又得给我开门让我进去。

接到了老板安排的重要任务，我唯一能做的，就是尽量缩短吃喝拉撒睡的时间，一定要争取在规定时间完成任务。

月初的时间财务团队其他人都很忙，各自都有岗位任务，所以其他人也抽不出空来帮忙。

幸好公司的信息系统基础数据完备，可以导出各种生产大数据，当时整理了好几万条基础数据，设计各种参数，建立测算模型。加上平时我对属下13家分公司的经营情况也有所摸底了解，总算不会手忙脚乱。

5号那天还去了一个附近的基地做现场调研。

终于，我在7号上班时提交了初稿。L总上班第一时间查阅了我发给他的初稿，当我看到IO传阅上L总回复了两个字“可以”时，心头大石终于放下来了。

7号那天L总监组织了团队对初稿讨论作了些修改。

8号的季度干部大会上，我在七八十个主任级以上干部面前，略带紧张的讲述了分析报告。大家对我的报告给予了较高的评价。

几天后的一天早上，照镜子时突然发现白眉现象，着实吓了一跳。幸好，那跟一夜白头的原理一样，压力大而已，不是癌症晚期。

七年后，还有同事问起我当年的那份报告还能找到吗，他说想参考一下，我说换了几个岗位，资料都在原来的电脑上，应该找不到了，但是过了那么久了，经营情况都变了，没什么参考作用了吧。

他说，核心价值还在的。

看来，当年我当了一回短暂的白眉大侠还是有价值的，虽然被吓了一跳。

办法总比问题多

2012年下半年，集团逐步向业务专业化方向规划布局，计划筹建种猪公司把种猪育种业务独立运营(原属华农温氏管辖的育种基地)，L总监调去种猪公司任财务总监。种猪公司各职能部门都是旧同事新团队，财务部也是如此，L总监需要组建新财务团队开展工作。

哪个财务骨干适合做L总监助手辅助她开展好工作呢?我得想想办法为她提供一个方案。

我去到L总监办公室把我想到的方案向她汇报，把我认为适合的人选推荐出来。等我说完后，她微微一笑，问我:“我想你过来帮我，你愿意吗?”

“好的，没问题!”我毫不犹豫地答应了。

只要L总监提出的要求，我都会尽我最大的努力去做到做好，因为，在温氏，她悉心栽培我一路成长，是我人生的贵人。我唯一能报答她的途径，就是把工作努力做好。

2012年10月份，种猪公司正式开始运营，管辖七个种猪育种子公司，分布在六个省份，当时育种规模中国最大，世界第二。

总部财务部门只有三个人，L总监、会计阿颜和我。

摆在我们面前最迫切的问题就是，如何赶在月初5号的总经理办公会前把经营数据统计好分析好，为经营决策提供数据支持。

月初3号，属下七个育种子公司的会计须在上午做完账务处理，出具财务报表，下午统计上报各种生产经营数据，留给我和阿颜用来汇总和做分析的时间只有4号的白天和晚上。

如何确保报上来的表格数据是正确的，如何确保我们汇总整理加工时既快速又正确以留出更多时间用来做数据分析?

最好的办法就是有一套自动智能的表格系统!能实现数据颗粒度标准化、数据流动流程化、数据加工自动化、勾稽关系自动化，最后数据应用能按需索取。

问题是，公司的信息系统虽然存储有各种基础数据，但无法满足这种个性化需求。

既然EAS系统没有，那我就通过EXCEL表来实现我的需求吧。

于是就开始行动，首先调研了解报表使用者的需求。一一访谈了总经理班子成员，了解决策层对数据的需求，时任种猪公司总经理W总给予了我很大支持并提供了方向性指导意见;访谈了部分分公司经理、猪场场长了解生产数据的来源逻辑以及他们对数据的使用需求;还听取了分公司会计对数据填写的意见，最后形成了设计思路方案。

漫长的表格系统设计之路，因为白天还得处理日常工作，设计工作都是晚上和周末加班。足足加了25个晚上的班!

最后那几天，看着电脑就心口闷，眼睛干涩怕光，有种呕吐感般难受的感觉。但是这几天又是最重要的时间，因为是数据测试时刻，把以前年份数据套进去，反复验证，调整设置错误的公式函数。

连续25天加班到深夜，几乎耗尽我半条命的元气，设计成果出来后，我没有兴奋，然后是连休三天假才恢复元气。我想，那些互联网公司程序猿是怎么活命的，真是由衷地为他们致敬!

这个几乎耗尽我半条命元气的表格系统，到底做了什么呢?

当时我大概统计了一下，全套表格总共设置了88.7万个单元格的公式函数。

都实现了什么功能呢?

1、同一个数据的填入动作只做一次。

2、不同单元格地址显示同一个数据时只从一个地方自动抓取。

3、基础数据颗粒度要细而全，总表精炼一页显示。

4、全年12个月、四个季度、两个半年、一个全年等时间纬度。总公司，分公司，生产基地等空间纬度，都做横向和纵向对比设置。

5、每个指标都有横向和纵向对比，以便随时查阅。

6、设置好每个期间的打印格式，打印时一键操作。

7、每一级审核都设置勾稽平衡检测。

8、下年度能一键更新。

……

有了以上功能，就像“磨刀不误砍柴功”。往后的月初工作，碧颜同学一人用半天就完成了七个育种基地的数据收集汇总工作，大大减少了复制粘贴的低价值时间。

这套表格在我七月份离开温氏时还在使用，至今已经使用七年了。

当好“火车头”

2014年5月份开始，我得到集团领导和种猪公司领导班子认可，接任L总监负责种猪公司财务管理工作(L总监调西南区域养猪公司任财务总监)。

角色的转变，意味着职责的转变，工作重心的转变，以前作为财务总监助手时，我更多的是如何落实方案和任务，如何做出ABC提案让财务总监做选择题，背后的行政责任都有刘总监做后盾承担着。

这时，我深感担子的重大，如何履行好区域公司财务总监岗位的职责，如何发挥出岗位价值，如何当好区域公司财务团队的“火车头”?

核心问题就是，解决好团队的“产出”与“产能”的问题。这是我琢磨了一段时间后得出的结论和方向。

“产出”，就是当下的日常工作任务。

“产能”，就是团队整体能力水平，是工作标准、工作流程、工作方法。

为了往后工作持续而高效的“产出”，就要不断提高“产能”。

所以，我的重点工作之一就是带领团队建立工作标准和流程，培养团队学习能力，掌握和应用好的工作方法和思维工具。

比如，为了提升财务人最核心的技能之一：财务分析能力，我总结了多年的经验体会，创立了“财务分析七步法”。

在武侠小说里，一个武林高手，在成为一等高手之前，都是从练习基本武功套路开始，经过多年修炼，才有可能做到人剑合一。

自从2009年获得集团财务分析比赛第一名之后，我经常被财务同事问到的一个问题就是：如何写好财务分析报告。

特别是新进公司一两年的会计，对财务分析报告的编写，一筹莫展，无从下手。

写出一篇好的财务分析报告，那是一个系统工作，我一开始也无法三言两语就能给同事一个很好的分享，最多是讲一下正确的道理，比如鼓励他们多加努力，熟悉业务，多练笔。

其实在我心里，我一直在琢磨和思考，如何能给财务同事们在编写财务分析报告方面提供一些有价值的帮助。是否可以找到一把剑和一本武功秘诀套路，让一个年轻的财务人可以按照一招一式练习，多年以后，融会贯通，成为“武林高手”呢?

直到2016年的冬天，有一次我去咸阳种猪公司出差，在跟一个新进公司半年的会计小珍同学座谈的时候，她问：“听说您写财务分析很厉害，能教教我如何写好财务分析吗?”

我停顿了三秒，知道这是个严肃的问题，得好好回答，一来不能泛泛而谈空洞无物，让人问了白问，二来不能讲得太复杂，吓着小姑娘。

这时，我突然来了灵感，我何不用提问而不是我直接讲答案的方式来引导她理解财务分析的内涵了呢?

于是，我把财务分析工作转换成解决一般事情的第一性原理的角度开始我问她答的座谈。

经过一个多小时的交谈，初步形成了财务分析五步骤。

那次出差回到总部后，我整理了这次的谈话内容，总觉得还缺少点什么。

于是，我出差去清远种猪分公司，我想再来一次与会计的问答交流会，我问，他们回答。

超出我预期，分公司财务负责人阿炜、小倩、小红三人虽然进入公司不到一年，但思维活跃，对如何写好财务分析的答案，其实就在会计心中，在我引导式的提问下，把内心的真正需求和想法一一表露了出来而已。

就这样，“财务分析七步法”初步框架就此诞生。

出差回来后，我进一步整理和完善丰富七步法的框架内容，最后形成了一个可以做一天内训课的教材。

这个“财务分析七步法”，其实不是我一人独创的，而是和种猪公司财务团队一起研讨产生的成果。如果是一套好的方法工具，我想分享给更多的人才能让方法工具产生更大的价值。在养猪事业部各区域公司做了分享，比如开阳区域养猪公司，东北区域养猪公司，西南区域养猪公司，安徽区域养猪公司等等。

做经营决策的参谋者

2018年1月中旬，因为工作需要，我调任到桂湘区域养猪公司任财务总监，从通知下发到两边总监交接，中间只有半个月时间，我需要快速切换工作思维，因为种猪公司与桂湘养猪公司业务性质有很大不同，前者的业务处在养殖上游环节，后者的业务处在养殖中游环节。桂湘区域养猪公司是集团第二大区域公司，属下管辖16家分公司，分布在粤西，广西，和湖南永州一带，会计员四五十人，基层一线财务人员两百多人。在如此大规模的单位中，我如何带领财务团队继续顺利开展工作?紧迫的压力，让我来不及思考太多，唯有全力以赴。

2018上半年，养猪业行情跌入冰点，价格跌到成本以下，此时的挖潜降耗，降本增效的措施就尤为重要。

如何帮扶和引导生产部门的干部都具备经营意识、做好成本管控工作呢?这是值得财务总监思考的问题。那就先来一场内训课吧，这是最快把经营思维传授给全体干部的方式之一。

5月份下旬，在一场所有主任级以上干部共80多人参加的内训课上，我把多年的思考，整理出一套一体化养猪公司成本控制全景图，以及落地工具，分享给了在场的干部，帮助分公司在分析成本突破点时提供有效支持。在养猪公司的成本管控措施的指导思路上，我总结的理念是：全局思维、节点串联、权重排序、快易先行。

到了2018年下半年，中国养猪业遭遇了一场灾难——非洲猪瘟。当非洲猪瘟刚开始在北方肆虐的时候，所有养猪企业都进入了一级战备状态，桂湘区域公司也不例外。

11月份的中旬，我们总经理级干部每人需带队进行防非全面大检查，那个周末，是我报考的CMA考试的日子，但我没心思去考试了。

那些坚守一线的养猪人，付出了很多更多，后面的事情，不忍回忆，此处省略一万字……

温润而泽，不负韶华

未来的人生还很长，充满不确定性，不管选择什么样的路，都认真活着，认真生活，认真工作，认真爱身边的人，认真为明天而奋斗。这是温氏教给我的。

村上春树说：“这个世界上根本没有正确的选择，我们只不过是要努力奋斗，使当初的选择变得正确。”

是的，努力使当初的选择变得正确。

2006年毕业后选择温氏，是我最正确的选择。

2019年选择离开温氏，希望这个选择在我人生中也将成为一个正确的选择。